学院公告

一、项目概况

1、项目名称：组织机构优化、岗位职责梳理及绩效考核体系建设

2、采购内容：详见采购需求

3、项目采购预算：49.8万元

二、报价人资格要求

1、国内注册（指按国家工商管理有关规定要求注册的）经营范围达到本次采购要求的供应商。

2、对在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)等渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，不得参与本项目报价。

三、采购需求

一、服务要求
序号	项目名称		服务内容	单位	数量
1	组织机构及部门设置优化		1.优化学校部门类型和数量设置（包括二级学院设置）； 2.优化学校组织机构，形成新的组织机构图。	项	1
2	部门职能梳理及岗位设置优化		1.优化学校各部门岗位类型和数量设置（包括二级学院岗位设置）； 2.形成各部门职能清单、岗位设置清单、岗位设置测算模型。	项	1
3	岗位职责梳理与岗位说明书编制		1.形成各部门组织架构图和部门职能说明书； 2.形成部门内各岗位的岗位说明书。	项	1
4	关键绩效指标（KPI）体系设计		1.设计各部门年度关键绩效指标（KPI） 2.建立教职工关键绩效指标	项	1
5	绩效考核与分配机制优化		1.建立基于KPI的新绩效考核机制 2.优化奖励性绩效工资分配机制	项	1
二、商务要求
交付时间及地点		1、交付时间：项目启动后6个月内完成 2、交付地点：南宁市兴宁区邕武路9号， 国产AV剧情MD精品天美内
验收要求		学校组织内部相关部门，按照合同要求对项目成果进行验收。
售后服务要求		项目实施结束后的一年内，成交供应商须跟踪指导学院管理中出现的问题，能随时以电话、微信、QQ或邮件等方式进行讨论；必要时，成交供应商返校进行现场辅导，费用由双方协商解决。
付款条件		合同签订后5个工作日内，支付合同额的30%作为项目启动费；完成岗位说明书编制，经学院验收合格后5个工作日内支付合同额的40%费用；完成KPI制定及合同规定的全部工作内容，经学院验收合格后5个工作日内支付合同额的30%费用。
其他要求		各报价供应商须提供服务方案，不提供的作报价无效处理。方案要求： （1）技术方案要求：项目服务技术方案须满足采购需求表中要求，包括服务成果、实施步骤和方法、各阶段实施时间。 （2）咨询团队要求：咨询团队中至少保障1名指定的专职人员全程负责该项目并在学校开展有关的咨询工作，其他阶段性支持人员保证2名以上。咨询团队成员需有职业院校管理咨询经验。

 

四、报价要求

1、本项目报价为总价报干，报价应按采购需求的服务内容及工作要求，包含服务费、差旅费、税金等各种费用。超过采购项目预算的报价作无效报价处理。

2、报价文件递交截止时间：2021年 6 月 22 日10:00，逾期送达的不予受理。

3、报价人将报价文件密封递交至  南宁市邕武路 9 号国产AV剧情MD精品天美综合楼 1519 室   ，进入校园时须戴好口罩，递交报价文件时需出示身份证原件、委托书、营业执照副本原件核对身份（如授权委托人办理的，需同时出示授权委托书原件），本项目不接受电子、邮寄等其他方式报价。

联系人：陆老师             联系电话：0771-3393443                    

五、合同签订

自成交通知书发出之日起30个日历日内，成交人与我方签订合同。

六、报价文件编制要求

1、报价文件的组成：

（1）有效的营业执照等证明文件副本1份（复印件加盖单位公章，必须提供）；

（2）报价函原件1份（格式见附件1，必须提供）；

（3）报价一览表原件1份（格式见附件2，必须提供）；

（4）商务及其他要求响应表原件1份（格式见附件3，必须提供）；

（5）法定代表授权委托书原件（格式见附件4）1份、法定代表人身份证复印件、授权代理人身份证复印件各1份（授权代理人须为本单位人员，必须提供）；

（6）报价人符合采购文件第二条第2款要求的承诺函1份（格式自拟，必须提供）；

（7）具体的服务方案（包括售后服务方案，必须提供）；

（8）拟投入本项目的人员清单、简历、职称、工作业绩等情况；

（9）同类项目业绩清单及相关证明材料；

（10）报价人认为需要提供的其他材料。

以上材料需加盖公章，并按顺序装订成册，一式叁份（其中正本壹份，副本贰份）。

七、确定成交流程

（一）2021 年 6 月 23 日下午 15:00~17:00 组织校内专家进行项目评审，评分结果于一个工作日内公布，公示期3天，无异议后即签订合同。

（二）资格性和符合性审查（内容见附件5），资格性和符合性合格的报价人进入下一环节。

（三）本项目采取综合评分法，评分办法如下：

（四）成交人确定：评审小组根据综合评分情况，按照评审得分由高到低的顺序，推荐3名成交候选人，并编写评审报告。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术得分由高到低顺序推荐。若得分最高的成交候选人放弃成交资格，或因不可抗力提出不能履行合同，或被查实存在影响成交结果的违法行为等情形，不符合成交条件的，采购人可以按成交候选人推荐顺序确定成交人，也可以重新组织采购。

 

 

附件：

1、报价函格式

2、报价一览表格式

3、商务及其他要求响应表格式

4、授权委托书格式

5、资格性和符合性审查内容

附件1 报价函格式

报价函

致：：

根据贵方 组织机构优化、岗位职责梳理及绩效考核体系建设 项目（项目编号： ）的采购公告，  授权代理人（全名）  经正式授权并代表本单位提交报价文件的正本一份、副本二份。

据此函，签字代表宣布同意如下：

1、报价为人民币               （¥          ）。

2、报价人已详细审查全部采购文件内容，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，已经了解我方对于采购文件、采购过程、采购结果享有依法进行询问、质疑、投诉的权利，以及相关渠道和要求。

3、报价人承诺符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。

4、报价人在报价之前已经与贵方进行了充分的沟通，完全理解并接受采购文件的各项规定和要求，对采购文件的合理性、合法性不再有异议。

5、本报价有效期自报价截止日起60日历天。

6、如成交，本报价人将按“采购文件”要求及相关法律、法规的规定制定和履行合同责任和义务。

7、报价人同意按照贵方要求，提供与报价有关的一切数据或资料。

       

                  

法定代表人

或授权代理人签字：                    报价单位（公章）：

 

                                              2021年   月   日

 

附件2 报价一览表格式

报价一览表

 

项目名称：组织机构优化、岗位职责梳理及绩效考核体系建设         

项目编号： 

                                        单位：元

注: 1.报价一览表必须加盖单位公章并签字，否则作无效标处理。

2.报价一经涂改，应在涂改处加盖单位公章或者由法定代表人或授权委托人签字或盖章，否则其作无效标处理。

3.本项目报价为全额报价，即一次性报出本项目服务所需所有费用，含专项费用、派出工作人员的交通费、住宿费、伙食补助费等相关的一切费用。

 

法定代表人或被授权人（签字）：                    

 

报价单位（盖章）：                               

日期：    年   月   日

 

附件3 商务及其他要求响应表格式

 

商务及其他要求响应表

 

项目名称：组织机构优化、岗位职责梳理及绩效考核体系建设         

项目编号： 

 

项号	采购文件要求	是否提供并响应	报价人的承诺或说明
1
2
3
4
5
…	…

 

法定代表人或委托代理人签字（或签章）：       

报价人盖章：                          日 期：         

 

附件4 授权委托书格式

 

授权委托书

本授权书声明：                    （报价方名称）       （职务）       （姓名）授权             （身份证号码                  ）为我单位合法代理人，该代理人有权在组织机构优化、岗位职责梳理及绩效考核体系建设项目（项目编号： ）活动中以我单位的名义签署各项承诺书、报价书，与贵校协商、签订合同协议书以及执行与本次采购相关的一切事项。

  本授权委托书于     年    月   日签字之日起生效，特此声明。

 

                           

单位名称： （加盖公章）         

营业执照号码：                                                       

法定代表人：             

联系电话：                         

授权代理人：（签名）      

联系电话：                                          

职    务：           

（请附法定代表人、授权代理人身份证复印件）

 

附件5 资格性和符合性审查内容

 

 

资格性和符合性审查内容

组织机构优化、岗位职责梳理及绩效考核体系建设项目采购文件.pdf